좋은 자료 썸네일형 리스트형 토오바오 입점 및 실전정보 토오바오 입점 및 실전정보http://prezi.com/user/dybe5ckw774o/ 더보기 구매자에게 영어메일 보내기 구매자에게 영어메일 보내기 소형포장물(small Packet notification)을 이용한 경우 제목: Dear [구매자 이름] Thank you for your purchase. (구매해 주셔서 고맙습니다.) This item has been sent with care from south korea on Nov.6th.2008 (한국에서 2008년 11월 6일에 물품을 보냈습니다.) International flat Air mail has 7~15 business days and it didn’t have tracking number. (배송기간 문의시: 항공우편으로 7~15일 소요되며 트래킹 넘버는 없습니다.) We hope it arrive on time (우리는 정확한 날짜에 도착하길 바랍니다.. 더보기 과감하게 도전하고 혁신하라! Just do it !! 카를로스 곤은 실행에 대해 이렇게 말했습니다. "실행이 전부다. 이것이 나의 지론이다. 아이디어는 과제 극복의 5%에 불과하다. 아이디어의 좋고 나쁨은 어떻게 실행하느냐에 따라 결정된다고 해도 과언이 아니다" 결심은 누구나 다 할 수 있지만 실행하는 사람은 얼마 되지 않습니다. 실행하는 용기만이 성공을 안겨다 줍니다. 이번 강의는 과감하게 도전하자라는 주제로 실행차원에서 몇가지 중요한 점에 대해서 살펴보도록 하겠습니다.[주요목차]-실행이 전부다-그리하여 그들은 날았다.-성공과 실패-성공이라는 글자를 현미경으로 들여다 보면-뛰어난 사람일수록 잘못이 많다.-퇴화의 치명적 이유 - 자기만족-목적달성과 빠른 성장은 축복이 아니다.-거안사위 (居安思危)-천하수안 망전필위-안전이란 미신 같.. 더보기 리더십이란 무엇인가? 모든 일과 조직의 성패는 리더십에 달려 있다는 말이 있습니다. 리더십이란 사람들과의 관계에서 바람직한 영향력을 행사해서 내가 속한 조직의 성과를 창출해 내는 과정입니다. 해가 거듭할 수록 리더십이 강조되는 것이 사실인데요, 이번 강의에서는 리더십의 정의 및 특성등에 대해서 알아보도록 하는 시간을 갖도록 하겠습니다.[주요목차]-모든 일과 조직의 성패는 리더십에 달려있다.-리더십과 기업의 성과-리더십의 부재-리더십 기본 가정-리더십의 다양한 정의들-리더십이란 무엇인가?-리더십은 성과 창출-영향력의 유형-French와 Raven의 권력분류-영향력 피라미드 (Pyramid of Influence)-바바라 켈러만의 리더십 특성-리더십 Tree - 리더십의 종합 모델-리더십 패러다임 변화 더보기 비전과 목표를 분명히 하라! 알번트 슈바이처는 이런 이야기를 합니다. "성공이 행복의 열쇠가 아니라, 행복이 성공의 열쇠다." 이는 성공과 행복의 상관 관계에 대해 말하고 있는데요, 이번 강의는 꿈과 비전의 중요성과 함께 구체적으로 수립하기 위한 방법을 알아보도록 하겠습니다.[주요목차]성공과 행복의 상관관계-누가 성공한 사람인가?-성공 인생 함수-나는 어떤 사람으로 기억되기를 바라는가?-내 묘비에 어떤 말이 쓰이기를 바라는가?-꿈의 크기만큼 자란다.-꿈을 날짜와 함께 적으면-꿈부터 변화시켜라.-크고 과감하고 위험한 목표-사람들에게 가장 위험한 일은-막연한 계획은 아무런 결고도 가져오지 못한다.-글로 쓴 비전-드림리스트, 우리 생애 최고의 100가지 순간-생생한 비전을 매일 글로 쓰기-나의 비전선언문-목표를 정하기 전에 반드시 점검할.. 더보기 행복한 직원이 행복한 고객을 만든다 비즈니스의 최전선에서 전략의 명장으로 살아온 휴넷 조영탁 대표살아 가면서 가장 중요한 것은 무엇일까요? 많은 사람들이 '장수'라고 생각합니다. 그러나 오래 산다는 것 보다 더 중요한 것은 살아가는 행복이겠죠. 기업도 개인과 마찬가지로 조직의 생명체이기 때문에 오랫동안 생명을 유지하면서 높은 수익률과 직원들과 고객간의 신뢰를 받아 행복한 회사가 되는 것이 중요합니다. 이번 강의에서는 행복한 경영을 위해 필요한 것들을 알아보겠습니다.[주요학습내용]행복한 직원기업의 목적은 무엇인가행복한 경영이 해답이다직원 최우선의 원칙기업의 가장 중요한 자산인재와 회사 성장 속도의 관계버스에 적합한 사람을 태워라행복한 고객모든 급료는 고객이 지급한다로열티에 의한 효과"만족한다"와 "매우 만족한다"의 차이고객중심 문화와 시스템.. 더보기 하이퍼포머가 되는 법! 성공한 사람들 대부분은 자신의 일을 사랑합니다. 도널드 트럼프는 이런 이야기를 합니다. "부자가 되려면 가장 먼저 당신이 하는 일을 사랑해야한다." 이처럼 자신의 일에 대해 열정과 애정을 가지고 임한다면 하이퍼포머가 될 수 있을 것입니다. 이번 시간에는 하이퍼포머가 되는 법, 즉 어떻게 하면 회사에서 성과를 잘 낼수 있는 방법에 대해서 알아보도록 하겠습니다. 이번 강의을 통해 A+ 인재로 거듭 나시기 바랍니다[주요목차]-실적을 통해 잠재력을 확인한다.-일 잘하는 실전 Tips-오너의식을 가져라-A+인재가 되는 법-매일 소풍 가는 기분으로 출근하기-일을 사랑하라.-나는 20년간 주당 100시간씩 일했다.-헌신, 몰입, 열정의 힘-스스로 완벽을 기하라. 미켈란젤로 동기-뭐가 달라도 다르게 하라.-버릴 줄 아.. 더보기 동기여부 인간관계 - 동기를 부여하는 리더 - 동기부여의 방법론 - 동기부여의 이론 - 경청의 의미 - 인간존중의 의미와 필요성 더보기 인적자원관리와 경영 인적자원관리와 경영 1. 인적자원관리에 대한 기초적이해 2. 인적자원관리는 무엇을 목표로 하는가? 더보기 변화르 이끄는 리더의 역할 현대 사회는 1년은 커녕 분기 앞도 예측하기 어려울 정도록 불확실성이 갈수록 커지고 있습니다. 이런 때일수록 초단기 예측 능역을 강화하고 발 빠르게 대처할 수 있어야 합니다. 이번 강의는 리더의 역할 중, 성공을 이끌어가는 변화와 혁신의 리더쉽에 대해서 알아보는 시간입니다.[주요목차]-기업의 수명주기-급변하는 세상-안정은 역사에서 예외적인 사건-변화하지 않는 사람은-변화 속에서 살아남는 종-변화관리의 목적-혁신과 저항-한국기업이 변화와 혁신에 실패하는 이유-성공적인 변화를 위한 8단계-피할 수 없으면 즐겨라 !-위기의식의 조장-없는 위기도 만들어 전파하라 !-목적달성과 빠른 성장은 축복이 아니다.-퇴화의 치명적 이유 -자기만족-거 안 사 위 (居安思危) 더보기 이전 1 2 다음
